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　　城市的亮化工程已經(jīng)成為城市建設(shè)中不可缺少的一部分，城市亮化工程是EPC設(shè)計(jì)施工的一種，承接EPC設(shè)計(jì)施工的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？不論哪一種工程都沒有十全十美的，都有優(yōu)缺點(diǎn)之分，只有了解了優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行改正，才能更好的完成項(xiàng)目。

　　承接EPC設(shè)計(jì)施工的優(yōu)缺點(diǎn)介紹

　　業(yè)主只需要一次招標(biāo)選擇一個(gè)EPC總承包商，不需要對設(shè)計(jì)和施工分別招標(biāo)，減少了招標(biāo)費(fèi)用與業(yè)主方管理和協(xié)調(diào)的工作量。這不僅使業(yè)主對整個(gè)工程減少了管理，更方便將責(zé)任明確到個(gè)人，業(yè)主只需要最后來驗(yàn)收整個(gè)工程，不需要每個(gè)環(huán)節(jié)都來親自監(jiān)督，項(xiàng)目責(zé)任單一，　簡化了合同組織關(guān)系，

　　有利于業(yè)主管理。相對于傳統(tǒng)的管理方式，EPC模式可較好地避免機(jī)構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的問題。風(fēng)險(xiǎn)主要由EPC承包商來承擔(dān)，業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)小。能夠較好地將工藝設(shè)計(jì)與設(shè)備采購及安裝緊密結(jié)合起來，　有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。

　　有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率，大力增強(qiáng)我國企業(yè)的國際承包競爭力。EPC模式的優(yōu)勢在于發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，由總承包商從一開始就對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的合理交叉和充分協(xié)調(diào)，由此降低管理與運(yùn)行成本，提升投資效益。

　　有關(guān)承接EPC設(shè)計(jì)施工的優(yōu)缺點(diǎn)現(xiàn)在就介紹完了，現(xiàn)在的工程一般都會采用EPC承包的方式，這樣可以縮短工期，在一定的程度上降低了施工成本，工程的質(zhì)量還能夠得到很大的提升，感謝大家的閱讀，能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭切【幍臉s幸。