EPC設(shè)計(jì)施工是一種總包的服務(wù)模式,EPC設(shè)計(jì)施工管理就是對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全程的規(guī)劃組織和控制管理,在項(xiàng)目的實(shí)施中起到一定的作用,它的發(fā)展趨勢大家知道嗎?下面就是小編介紹的相關(guān)內(nèi)容,想要了解的朋友們快來圍觀吧。
EPC設(shè)計(jì)施工管理的發(fā)展趨勢:建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng),由項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還及資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé),并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。在這一制度下,在落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任方面收到了一定的效果,對經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目效果則更加明顯,總體上說促進(jìn)了工程建設(shè)水平的提高。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入,無論是跨國公司項(xiàng)目還是全球性的項(xiàng)目,都要求項(xiàng)目管理必須趕上國際化趨勢和潮流,盡快融入全球市場,國外企業(yè)利用其在資本、技術(shù)上的優(yōu)勢、在國際市場中搶占先機(jī),占盡優(yōu)勢,更多的需要體現(xiàn)在先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)上。
而國內(nèi)的跨項(xiàng)目雖然越來越多,在海外的項(xiàng)目也在增加,然而與發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理的水平相比較,無論是在國際化趨勢,還是管理、人才、服務(wù)等方面都存在差距,因此,我國的工程管理既需要通過EPC等模式,全面加強(qiáng)國內(nèi)外市場融合,達(dá)到國內(nèi)市場國際化的目的。
看到這里,相信大家對EPC設(shè)計(jì)施工管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)了解了,在一個(gè)工程中,設(shè)計(jì)施工管理工作沒做好,就會對施工產(chǎn)生一定的影響,所以EPC設(shè)計(jì)施工管理是非常重要的,要求要有一些專業(yè)化強(qiáng)的人員參與。