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新聞動態(tài)EPC設(shè)計施工公司怎樣做好項目前期工作關(guān)系策劃2018-07-05
EPC工程是國際通行的一種工程承包方式，將工程中的設(shè)計、施工、采購等各方面進(jìn)行整合，能夠減少項目的投資，降低風(fēng)險，縮短工程的周期等，那么EPC設(shè)計施工公司怎樣做好項目前期工作關(guān)系策劃呢？下面城市亮化工程就給大家介紹下。
EPC設(shè)計施工公司怎樣做好項目前期工作關(guān)系策劃：
項目前期工作主要參與部門為經(jīng)營業(yè)務(wù)部門、設(shè)計管理部、各設(shè)計部門及總承包業(yè)務(wù)部。
經(jīng)營業(yè)務(wù)部門為前期工作的主責(zé)部門，全面負(fù)責(zé)項目信息的收集、跟蹤工作，負(fù)責(zé)組織項目的分析、評價工作。同時作為牽頭部門，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包業(yè)務(wù)部、設(shè)計管理部及各生產(chǎn)處室之間的關(guān)系;對外，負(fù)責(zé)談判及報價期間與業(yè)主(招標(biāo)單位)或中介、外部合作單位、政府及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項目成立前的各項商務(wù)活動。
設(shè)計管理部及各設(shè)計部門作為技術(shù)核心部門，需配合經(jīng)營業(yè)務(wù)部門，提出可靠、合理的技術(shù)方案，并提供能滿足招標(biāo)文件或業(yè)主要求的圖紙、BOQ等技術(shù)文件，作為投標(biāo)文件的技術(shù)部分和總承包業(yè)務(wù)部報價的依據(jù)。
總承包業(yè)務(wù)部作為前期工作階段的關(guān)鍵部門，需全力配合經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進(jìn)行項目的投標(biāo)報價工作，按招標(biāo)文件或業(yè)主的要求提供相應(yīng)的實施文件及報價文件，以保證前期投標(biāo)工作的順利實施。
對于EPC設(shè)計施工公司來說，做好項目前期工作關(guān)系策劃是非常重要的，不僅能夠提升工程的中標(biāo)率，還能夠進(jìn)一步的開拓市場、擴大業(yè)務(wù)渠道，從而提升公司的整體競爭力。小編為大家?guī)淼膬?nèi)容還不錯吧，希望能夠幫到大家。?
