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　　隨著我國城鎮(zhèn)建設(shè)的快速發(fā)展，我國的工程項(xiàng)目越來越多，管理水平也在慢慢的提高。對(duì)于EPC總承包商來說工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量要得到保證，就必須有自己的管理原則，那么加強(qiáng)EPC設(shè)計(jì)施工管理有哪幾個(gè)方面？來看看相關(guān)的介紹吧。
　　加強(qiáng)EPC設(shè)計(jì)施工管理的幾個(gè)方面：
　　EPC設(shè)計(jì)施工，高水平的設(shè)計(jì)管理對(duì)總包方按合同要求順利實(shí)現(xiàn)工程移交，甚至實(shí)現(xiàn)超預(yù)期的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)尤為重要。
　　EPC設(shè)計(jì)施工主要體現(xiàn)在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)接口管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理和設(shè)計(jì)限額管理五個(gè)方面。
　　EPC設(shè)計(jì)施工的進(jìn)度必須配合項(xiàng)目的采購、施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況執(zhí)行進(jìn)度實(shí)時(shí)管理，同時(shí)還要能夠靈活調(diào)整適應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場變化。
　　EPC設(shè)計(jì)施工質(zhì)量要求不再局限于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)分包商自身的質(zhì)量管理體系，很多時(shí)候高于一般規(guī)定和常規(guī)配置要求，必須按合同執(zhí)行并加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，以免帶來拒收、罰款和返工等風(fēng)險(xiǎn)。
　　EPC設(shè)計(jì)施工在不同的設(shè)計(jì)階段具有不同的特點(diǎn)，可研階段主要進(jìn)行技術(shù)方案優(yōu)化選擇，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化目標(biāo);初步設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)開展系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化、總體布置優(yōu)化等工作。
　　加強(qiáng)EPC設(shè)計(jì)施工管理的幾個(gè)方面就介紹完了，相信大家現(xiàn)在已經(jīng)了解了。在項(xiàng)目中標(biāo)之后，最重要的就是管理，有管理才能有好的工程質(zhì)量，有管理工程的工期才能夠有保障，有管理才能獲得更大的利益，感謝大家的閱讀。