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　　最近幾年，在投資市場(chǎng)中出現(xiàn)了EPC總承包模式，這種模式現(xiàn)在已經(jīng)慢慢的成為市場(chǎng)中的主流方式之一，那么大家知道EPC設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)管理嗎？小編為大家?guī)?lái)了相關(guān)的資料，想了解的朋友們來(lái)看看詳細(xì)的介紹吧，希望能夠幫到大家。
　　淺析EPC設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)管理：
　　1、合理優(yōu)化配置人力資源，靈活利用激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。
　　2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)范圍的控制，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度;
　　3、推行限額(限量)設(shè)計(jì)以節(jié)約成本。合同簽署階段，設(shè)計(jì)尚處于方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)于一些技術(shù)性要求比較高的項(xiàng)目，甚至處于科研階段，因此很多報(bào)價(jià)和工程量都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算得到的結(jié)論。做好限額或限量設(shè)計(jì)，對(duì)于總承包項(xiàng)目成本的管理的費(fèi)用控制工作至關(guān)重要。
　　4、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作，保證設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)質(zhì)量。千萬(wàn)不能陷入“設(shè)計(jì)管理工作就是設(shè)計(jì)人員的事情”的誤區(qū)。而應(yīng)該是各個(gè)部門(mén)工作協(xié)作的關(guān)系。主要設(shè)計(jì)的公司部門(mén)包括技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量安全部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)。
　　5、做好設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。
　　任何一個(gè)項(xiàng)目的完成過(guò)程都是一個(gè)技術(shù)研發(fā)的過(guò)程。技術(shù)開(kāi)發(fā)了市場(chǎng)，項(xiàng)目成熟了技術(shù)。如何保證技術(shù)的專利或者贏得某些方面技術(shù)的合作權(quán)，那么大量項(xiàng)目的核心裝置自然唾手可得。
　　EPC設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)管理就為大家介紹到這里啦，總而言之，在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理對(duì)項(xiàng)目起到了至關(guān)重要的作用，所以說(shuō)做好設(shè)計(jì)管理工作，是為了項(xiàng)目的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有這樣才能將EPC總承包項(xiàng)目推向一個(gè)更高的層次。