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　　EPC設(shè)計(jì)施工，由于是承包商總體承包設(shè)計(jì)，采購(gòu)和管理，在很大的程度上降低了成本，縮短了工程的工期，那么EPC設(shè)計(jì)施工報(bào)價(jià)是怎么控制的？下面小編帶來了相關(guān)的信息，有興趣的伙伴們快來圍觀吧，多了解一些知識(shí)是有好處的哦。
　　EPC設(shè)計(jì)施工報(bào)價(jià)是怎么控制的？
　　1、 工期的節(jié)約為最大節(jié)約
　　EPC工程總承包有效的解決了設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料與施工的沖突，各方人員在設(shè)計(jì)階段就有充分的接觸和交流意見的機(jī)會(huì)，可提高工程建設(shè)效率，避免無(wú)謂的扯皮和干擾。
　　EPC工程總承包讓“三邊工程”成為可能，尤其適合能夠邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊施工的工程項(xiàng)目，有利于縮短工期，使項(xiàng)目早日投入使用?？s短工期，有利于降低管理費(fèi)與周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)。
　　2、EPC項(xiàng)目對(duì)造價(jià)人員素質(zhì)提出了更高的要求
　　EPC項(xiàng)目要求造價(jià)人員不僅精通造價(jià)與合同管理，同時(shí)了解工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程采購(gòu)管理，有較強(qiáng)的工程的綜合協(xié)調(diào)管理，對(duì)材料與設(shè)備的價(jià)格較為熟悉。
　　3、EPC項(xiàng)目要求對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全過程控制
　　EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行階段均必須對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，造價(jià)與合同管理人員必須全程參與項(xiàng)目的成本與費(fèi)用控制過程。造價(jià)管理人員通過提早參與項(xiàng)目，提早提出費(fèi)用控制預(yù)案，避免后期項(xiàng)目實(shí)施過程中因小失大和浪費(fèi)行為。
　　以上就是關(guān)于EPC設(shè)計(jì)施工報(bào)價(jià)是怎么控制的介紹，大家都了解了吧?，F(xiàn)在的EPC設(shè)計(jì)施工總承包模式會(huì)成為未來工程承包市場(chǎng)流行的一種建設(shè)模式，控制成本費(fèi)用是這種設(shè)計(jì)施工模式的重要任務(wù)，想要控制好報(bào)價(jià)就必須從源頭抓起。