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新聞動態(tài)業(yè)主的EPC設計施工價格控制流程2018-07-23
EPC設計施工本身是一個大工程，在這個工程中如果出現(xiàn)一點差錯，就會有很大的損失，業(yè)主就會承擔很高的成本，那么業(yè)主的EPC設計施工價格應該如何控制呢？下面就是詳細的介紹，想要了解的伙伴們快來看一看吧，希望小編的介紹能夠讓你豁然開朗。
業(yè)主的EPC設計施工價格控制流程：
1、根據(jù)項目建設目標，開展項目預算工作，測算項目建設成本，包括土地成本、工程成本、各種費稅、營銷費用、管理費用等，編制項目預算，提出項目初步利潤目標。編制項目預算時，預留預備費作為風險費用，一般為總成本的10%左右。
2、根據(jù)項目建設目標和工程成本，編制項目建設技術規(guī)格書，明確工程范圍和建設標準。
3、根據(jù)項目建設技術規(guī)格書，進行項目工程成本的分解，初步確定各分部分項工程費用，并以此作為項目工程成本控制目標。
4、根據(jù)項目工程成本控制目標，確定EPC招標最高限價。一般最高限價必須低于控制目標，留有余地，以防止實際費用突破控制目標。
5、根據(jù)最高限價和項目建設技術規(guī)格書，編制招標文件，開展招標工作，選擇合格承包商。其中，以最高限價控制價格，以技術規(guī)格書控制工程范圍和建設標準，投標文件必須滿足最高限價和技術規(guī)格書的要求才是合格投標書，否則就是廢標。
6、在EPC招標文件中，一般采用總價包干的方式報價，總價不得突破最高限價。同時，通過商務條款，明確計量計價方式、支付方式、風險范圍、責任義務等。
關于業(yè)主的EPC設計施工價格控制流程就介紹完了，相信大家看了之后有一定的了解了，在工程實施的過程中，不管是方案的設計還是初步的設計都要報有關部門審批，在審查合格之后還要有備案，還會有相關的單位對施工過程進行監(jiān)督。
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